Consulenza

support-help

E’ rivolta all’impresa: titolari, dirigenti, quadri, gestori di risorse umane nonché all’università e agli enti di formazione che volessero inserire nei programmi “testimonianze” di chi per lungo tempo si è dedicato alla gestione della risorsa umana inserita nell’istituzione di lavoro.

La testimonianza potrebbe essere resa, anche in termini di intervista, all’interno di eventi organizzati da consulenti, associazioni di categorie, programmi televisivi ecc..

In allegato al c.v. è riportato un elenco, largamente incompleto, di aziende e istituzioni alle quali ho avuto il piacere, nell’arco di quarant’anni, di fornire consulenza, anche mediante “Dimensione Impresa  s.a.s.” di cui sono socio accomandante. Purtroppo (o per fortuna) sto bene solo se sono impegnato e le aziende in cui ho operato non hanno mai saturato le mie capacità di lavoro. Così dal 1974 mi sono occupato saltuariamente e nel tempo libero, poi con sempre maggiore intensità, di consulenza aziendale nel campo “personale e organizzazione” per  poi estenderla alla “direzione d’impresa”. Dal 1998, per sfuggire alla noia della pensione, la consulenza è diventata una sorta di lavoro praticamente full time.

Mi piace mettere a disposizione l’esperienza maturata soprattutto in tema di:

Assenteismo: addestrare all’utilizzo di tecniche atte ad aumentare la presenza al lavoro riducendo  le assenze a livello fisiologico e accrescere il rendimento della risorsa umana;

Benessere aziendale: sviluppo del senso di appartenenza, clima, spirito di squadra, regolamento aziendale ecc.;

Comunicazione Scritta: chiarezza per farsi capire: comunicati stampa, lettere, circolari, comunicazioni  all’albo aziendale, corrispondenza ecc.;

Comunicazione Verbale: parlare in pubblico, preparazione discorsi, tracce per interventi in conferenza stampa, in TV, simulazioni con video ripresa ecc.;

Editing: revisione di testi per renderli incisivi e più facilmente memorizzabili;

Formazione: programmi “mirati” per accrescere il “capitale umano” aziendale  e sviluppare competenze manageriali; tutoraggio e assistenza al figlio del titolare in ingresso;

Gestione H. R.: tecniche per favorire l’autorealizzazione e aumentare la soddisfazione sul lavoro: “contratto psicologico”, accoglienza,  imprinting, mission, vision, valori, “carta aziendale”, riduzione costi, relazioni col personale, disciplina del lavoro ecc.;

Immagine: supervisione alla definizione dell’identità aziendale; immagine coordinata, manuale dell’immagine coordinata, marchio, logo ecc.;

Organizzazione: organigramma, ottimizzazioni di strutture, autorità, compiti, rapporti , mansioni, regolamenti, job description, responsabilità;

Stampa e P. R.: rapporti con istituzioni e media per migliorare e consolidare l’immagine pubblica; relazioni esterne e istituzionali, eventi.